意昂代理2、各科（局）工作要做到年度有规划，半年有工作小结，年终有工作总结。纳入全年重要活动安排的工作，由综合督查科逐月督查,及时向办领导反馈进展情况。

　　3、对于办主任会议、办务会议决定的重要工作，或办领导单独交办的事项，各有关科（局）都要及时向办领导反馈落实完成情况；到期没有完成的，也要说明原因，及时反馈进展情况。

　　4、建立工作月报告制度。对本月工作的总结要实在、精炼；对下月工作的安排，要具体安排到周。

　　5、有关科（局）的重要调查、督查、检查、考察等活动都必须形成书面汇报材料，及时向办领导或主任会议反馈情况。反馈情况要真实准确，提出建议要切实可行。

　　6、通过办主任会议、编委会议或市委常委会议研究决定的机构编制事项，在审批程序完成后，由业务科（局）在一周内通知有关单位，并迅速办理有关手续。凡没有批准的机构编制事项，由有关科（局）在一周内函告申请单位人事科，反馈函由分管办领导负责签发。

　　7、市委、市政府和市编委领导交代的工作和重要批示件，由相关业务科室调查研究，草拟反馈意见，分管办领导审核，办主任签发，在规定时间内反馈。

　　8、对工作落实情况及机关制度执行情况，每半年在办务会议上进行一次讲评，讲评结果作为年终考核的重要依据。凡部署安排的工作，各科（局）及有关责任人不能及时完成的，予以通报；无故拖延，或因为不及时反馈造成不良影响的，给予有关责任人批评或适当的纪律处分。